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Leader As Coach


was macht coaching erwiesenermassen zu einer der wichtigsten Kompetenzen für führungskräfte?


„ Angesichts des rasanten, disruptiven Wandels erkennen die Unternehmen, dass von den Managern nicht erwartet werden kann, dass sie alle Antworten kennen, und dass die "Command and Control" nicht mehr praktikabel ist. Infolgedessen gehen viele Firmen zu einem Coaching-Modell über, bei dem Manager die Problemlösung erleichtern und die Entwicklung der Mitarbeiter fördern, indem sie Fragen stellen und Unterstützung und Anleitung bieten, anstatt Befehle zu erteilen und Urteile zu fällen. “

Dies ist die Zusammenfassung im Harvard Business Review (HBR) Artikel 'The Leader as Coach', Untertitel 'How to unleash innovation, energy, and commitment'. (Link: https://hbr.org/2019/11/the-leader-as-coach)

In dem Artikel heißt es: „Die Rolle des Managers wird immer mehr zu der eines Coaches“, und es wird auf den HBR-Artikel „Coaching for Change“ verwiesen (Link https://hbr.org/2019/09/coaching-for-change). Dies ist die Verbindung zwischen Führung und Wandel.


Die Integration von Coaching als Schlüsselkompetenz für Leaders erweist sich als äußerst vorteilhaft für Untergebene, den Leader selbst und das Unternehmen:

Für den Leader:

  1. Stärkung der Führungsqualitäten: Der Leader entwickelt eine effektivere Kommunikation, Konfliktlösungsfähigkeiten und Empathie, die zu einer lösungsorientierten Führung beitragen.
  2. Persönliches Wachstum: Coaching unterstützt den Leader bei der Selbstreflexion, Identifizierung von Stärken und Schwächen sowie der Entwicklung einer authentischen Führungspersönlichkeit.
  3. Langfristiger Erfolg: Ein coachender Ansatz fördert nachhaltige Leistung und langfristige Leistungsexzellenz, was wiederum das eigene berufliche Wachstum und die Karrierechancen verbessert.

Für die Untergebenen:

  1. Förderung der persönlichen Entwicklung: Untergebene profitieren von einem coachenden Führungsstil, der ihr Potenzial entfesselt und ihre berufliche und persönliche Entwicklung unterstützt.
  2. Steigerung der Mitarbeitermotivation: Ein coachender Leader fördert Eigenverantwortung und Motivation, was zu einer engagierteren und produktiveren Belegschaft führt.
  3. Verbesserung des Arbeitsklimas: Durch unterstützendes Coaching entsteht ein positives Arbeitsumfeld, das Vertrauen, Respekt und Zusammenarbeit fördert.

Für das Unternehmen:

  1. Steigerung der Mitarbeiterbindung: Ein coachender Leader schafft ein Umfeld des Vertrauens und der Wertschätzung, das die Mitarbeiterbindung erhöht und die Fluktuationsrate senkt.
  2. Verbesserung der Unternehmenskultur: Durch die Förderung von Coaching als zentrale Führungskompetenz entsteht eine Kultur des Lernens, Wachstums und der kontinuierlichen Verbesserung.
  3. Steigerung der Gesamtperformance: Ein coachender Leader fördert Innovation, Effizienz und Zusammenarbeit, was letztendlich zu einer gesteigerten Unternehmensleistung und Wettbewerbsfähigkeit führt.
Durch die Implementierung von Coaching als Schlüsselkompetenz erzielen Unternehmen nicht nur kurzfristige Erfolge, sondern legen auch den Grundstein für langfristiges Wachstum, Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenserfolg.

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